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科技創新
西安研究院完善采供長效機制保障產業鏈供應鏈安全穩定運行
發布時間：2023/8/17 11:13:47 來源： 點擊次數：
主題教育(yu)開展(zhan)以來，西(xi)安(an)(an)研究(jiu)院深(shen)入貫徹(che)落實黨的(de)二十大報告強(qiang)調的(de)“著力(li)提(ti)升產業鏈(lian)(lian)供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)韌性和(he)安(an)(an)全(quan)水(shui)平(ping)”要求，深(shen)入調查研究(jiu)，破(po)解(jie)(jie)改革發(fa)展(zhan)難題。在2022年8月重組采供(gong)(gong)業務(wu)基礎上，圍繞“四化”戰略布局，深(shen)化拓展(zhan)服務(wu)形式，通(tong)過建(jian)強(qiang)專(zhuan)業化采供(gong)(gong)人才隊伍，推進解(jie)(jie)決重點和(he)“卡脖子(zi)”問題，加(jia)快采供(gong)(gong)數字化轉(zhuan)型(xing)，強(qiang)化源頭監管等方面(mian)完善(shan)長效(xiao)機制，提(ti)升服務(wu)效(xiao)能(neng)，為產業鏈(lian)(lian)供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)安(an)(an)全(quan)穩定運行提(ti)供(gong)(gong)堅實保障，助力(li)企業高質量發(fa)展(zhan)。
強化人才隊伍建設 激發采供團隊活力
制定現場駐點辦公機制 集中解決招標重點問題
采(cai)(cai)供中心作為供應(ying)鏈(lian)管(guan)理專業機(ji)構，負(fu)責20余個業務單位(wei)的采(cai)(cai)購(gou)(gou)招(zhao)標工作，成立時間(jian)短，相關業務管(guan)理經驗需要不斷積累，承擔的招(zhao)標業務類型復雜，合規要求高(gao)。為提升職能部(bu)門(men)服(fu)務所(suo)屬單位(wei)效(xiao)能，西安研究(jiu)院部(bu)署相關職能部(bu)門(men)負(fu)責人立足(zu)職能職責，聚焦(jiao)解決(jue)問題(ti)，深入調查研究(jiu)，撲(pu)下身子謀(mou)實招(zhao)、干實事(shi)、求實效(xiao)，在采(cai)(cai)供中心設立駐點，每(mei)周至(zhi)少到駐點現(xian)(xian)場辦公1次(ci)，加(jia)強監管(guan)督(du)導和(he)現(xian)(xian)場協調，共同解決(jue)采(cai)(cai)購(gou)(gou)招(zhao)標領域遇(yu)到的突出問題(ti)，有效(xiao)提高(gao)了招(zhao)標效(xiao)率和(he)工作質(zhi)量。
組建國產化替代專項工作組 著力解決進口“卡脖子”問題
西(xi)安(an)研(yan)究院定(ding)(ding)向鉆機選配(pei)的(de)部分液壓泵(beng)/馬達、泥漿泵(beng)等長(chang)期以來依賴進(jin)(jin)口(kou)(kou)，受國(guo)際環(huan)境(jing)變化(hua)及疫情(qing)(qing)等突發情(qing)(qing)況影響(xiang)大，且存在議價(jia)空間小、供(gong)貨(huo)周期長(chang)等缺陷，易出現被“卡脖子”的(de)情(qing)(qing)況。為打破(po)這(zhe)一局(ju)面，西(xi)安(an)研(yan)究院成立(li)職(zhi)能部門牽頭的(de)國(guo)產(chan)(chan)化(hua)替(ti)(ti)代(dai)專項(xiang)工作組(zu)，定(ding)(ding)期召開(kai)會議研(yan)究替(ti)(ti)代(dai)方(fang)案，廣泛開(kai)展調研(yan)考察(cha)國(guo)產(chan)(chan)廠家，與上游中小企業在技術攻關、生(sheng)產(chan)(chan)驗證、標準制定(ding)(ding)等方(fang)面緊密合作，加速(su)國(guo)產(chan)(chan)化(hua)替(ti)(ti)代(dai)轉化(hua)。以進(jin)(jin)口(kou)(kou)泥漿泵(beng)為例，已完成30余臺國(guo)產(chan)(chan)化(hua)替(ti)(ti)代(dai)件的(de)裝機任(ren)務，有(you)效(xiao)形(xing)成了(le)響(xiang)應(ying)敏捷，具有(you)創(chuang)新力、高附(fu)加值(zhi)，安(an)全可靠的(de)產(chan)(chan)業鏈供(gong)應(ying)鏈。
深化采供數字化轉型 驅動供應鏈協同發展
延伸安全監管觸角 關口前移筑牢防線
安(an)全(quan)生產是企業(ye)發展的(de)(de)命脈(mo)，為進一(yi)(yi)步落實(shi)(shi)“兩個至上”要求，西安(an)研究(jiu)院將安(an)全(quan)生產延伸(shen)至對(dui)外協(xie)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)單(dan)(dan)位(wei)的(de)(de)監(jian)管(guan)，嚴把(ba)外協(xie)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)單(dan)(dan)位(wei)安(an)全(quan)資(zi)質(zhi)(zhi)審查(cha)(cha)關(guan)，夯實(shi)(shi)安(an)全(quan)生產基(ji)礎。在采(cai)購招標環(huan)節，將投標方(fang)安(an)全(quan)資(zi)質(zhi)(zhi)作為投標基(ji)本條(tiao)件，對(dui)安(an)全(quan)資(zi)質(zhi)(zhi)有(you)效期、服務(wu)范圍一(yi)(yi)致性，以及從業(ye)人員(yuan)資(zi)格(ge)和(he)勞務(wu)人員(yuan)繳納社會保(bao)險的(de)(de)情況進行嚴格(ge)審查(cha)(cha)，不符合相關(guan)要求的(de)(de)實(shi)(shi)行“一(yi)(yi)票否決(jue)”。對(dui)現(xian)有(you)外協(xie)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)單(dan)(dan)位(wei)，建立安(an)全(quan)資(zi)質(zhi)(zhi)定期排(pai)查(cha)(cha)機制(zhi)，將排(pai)查(cha)(cha)出的(de)(de)資(zi)質(zhi)(zhi)造(zao)假或過(guo)期未補(bu)辦的(de)(de)供應(ying)商(shang)堅(jian)決(jue)拉入黑名單(dan)(dan)。通過(guo)加強(qiang)源(yuan)頭(tou)監(jian)管(guan)，落實(shi)(shi)“管(guan)業(ye)務(wu)必須管(guan)安(an)全(quan)”，確保(bao)外協(xie)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)單(dan)(dan)位(wei)兜(dou)底事故風險，保(bao)障西安(an)研究(jiu)院技術工(gong)(gong)(gong)程施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)管(guan)理安(an)全(quan)規范，提(ti)升防范化(hua)解(jie)重大(da)責任(ren)風險的(de)(de)能力。
作為主題教(jiao)育的(de)(de)重要內容(rong)，西安研(yan)究(jiu)(jiu)院(yuan)在(zai)調(diao)查研(yan)究(jiu)(jiu)過程中(zhong)，針(zhen)對集(ji)中(zhong)招標采(cai)購等存在(zai)的(de)(de)問(wen)題，采(cai)取(qu)有(you)效舉措，建(jian)立健全長(chang)效機制，不僅促進了采(cai)供中(zhong)心圍繞(rao)西安研(yan)究(jiu)(jiu)院(yuan)高質(zhi)量發展做好(hao)堅實的(de)(de)服(fu)務保障，同時也進一(yi)步帶動機關職能部門和(he)領(ling)(ling)導(dao)人員增長(chang)服(fu)務本(ben)領(ling)(ling)、提(ti)升(sheng)工作能力，以實際(ji)行動幫(bang)助基層解(jie)決(jue)實際(ji)問(wen)題。
強化人才隊伍建設 激發采供團隊活力
職能部門指導采供中心試行科室負責(ze)人競聘上崗(gang)和崗(gang)位任職資格認證
集團化(hua)發展需要建(jian)設(she)一支忠誠(cheng)擔當、素質優良、結構合(he)理(li)、創新進(jin)取(qu)的專業化(hua)職(zhi)業化(hua)采(cai)供隊伍。西安研究院黨委率先在采(cai)供中(zhong)心試行(xing)了科室負責(ze)人競聘上崗(gang)、全員競聘上崗(gang)和職(zhi)工崗(gang)位(wei)任職(zhi)資格認證工作(zuo)，院領導(dao)多次聽(ting)取(qu)專題匯報并作(zuo)出指(zhi)示批示，部署職(zhi)能部門(men)加強現場(chang)指(zhi)導(dao)，采(cai)供中(zhong)心勇挑重擔堅決推進(jin)落實，科室負責(ze)人調整(zheng)率超過77%，員工崗(gang)位(wei)調整(zheng)率超過65%，明確了7條(tiao)職(zhi)工職(zhi)業發展通(tong)道，推動(dong)實現崗(gang)薪匹配以及薪酬與價值貢獻相掛鉤。通(tong)過上下(xia)聯(lian)動(dong)，將“三能”機制落到實處，有效(xiao)激發了采(cai)供團隊活力動(dong)能，為供應鏈有條(tiao)不紊運行(xing)打下(xia)堅實人才(cai)基礎。制定現場駐點辦公機制 集中解決招標重點問題
采(cai)(cai)供中心作為供應(ying)鏈(lian)管(guan)理專業機(ji)構，負(fu)責20余個業務單位(wei)的采(cai)(cai)購(gou)(gou)招(zhao)標工作，成立時間(jian)短，相關業務管(guan)理經驗需要不斷積累，承擔的招(zhao)標業務類型復雜，合規要求高(gao)。為提升職能部(bu)門(men)服(fu)務所(suo)屬單位(wei)效(xiao)能，西安研究(jiu)院部(bu)署相關職能部(bu)門(men)負(fu)責人立足(zu)職能職責，聚焦(jiao)解決(jue)問題(ti)，深入調查研究(jiu)，撲(pu)下身子謀(mou)實招(zhao)、干實事(shi)、求實效(xiao)，在采(cai)(cai)供中心設立駐點，每(mei)周至(zhi)少到駐點現(xian)(xian)場辦公1次(ci)，加(jia)強監管(guan)督(du)導和(he)現(xian)(xian)場協調，共同解決(jue)采(cai)(cai)購(gou)(gou)招(zhao)標領域遇(yu)到的突出問題(ti)，有效(xiao)提高(gao)了招(zhao)標效(xiao)率和(he)工作質(zhi)量。
組建國產化替代專項工作組 著力解決進口“卡脖子”問題
西(xi)安(an)研(yan)究院定(ding)(ding)向鉆機選配(pei)的(de)部分液壓泵(beng)/馬達、泥漿泵(beng)等長(chang)期以來依賴進(jin)(jin)口(kou)(kou)，受國(guo)際環(huan)境(jing)變化(hua)及疫情(qing)(qing)等突發情(qing)(qing)況影響(xiang)大，且存在議價(jia)空間小、供(gong)貨(huo)周期長(chang)等缺陷，易出現被“卡脖子”的(de)情(qing)(qing)況。為打破(po)這(zhe)一局(ju)面，西(xi)安(an)研(yan)究院成立(li)職(zhi)能部門牽頭的(de)國(guo)產(chan)(chan)化(hua)替(ti)(ti)代(dai)專項(xiang)工作組(zu)，定(ding)(ding)期召開(kai)會議研(yan)究替(ti)(ti)代(dai)方(fang)案，廣泛開(kai)展調研(yan)考察(cha)國(guo)產(chan)(chan)廠家，與上游中小企業在技術攻關、生(sheng)產(chan)(chan)驗證、標準制定(ding)(ding)等方(fang)面緊密合作，加速(su)國(guo)產(chan)(chan)化(hua)替(ti)(ti)代(dai)轉化(hua)。以進(jin)(jin)口(kou)(kou)泥漿泵(beng)為例，已完成30余臺國(guo)產(chan)(chan)化(hua)替(ti)(ti)代(dai)件的(de)裝機任(ren)務，有(you)效(xiao)形(xing)成了(le)響(xiang)應(ying)敏捷，具有(you)創(chuang)新力、高附(fu)加值(zhi)，安(an)全可靠的(de)產(chan)(chan)業鏈供(gong)應(ying)鏈。
深化采供數字化轉型 驅動供應鏈協同發展
西安研究院推進溯源管理在鉆機產品上有序應用
數(shu)(shu)字化(hua)(hua)轉型給(gei)企(qi)業(ye)供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理帶來了(le)創(chuang)新和(he)(he)差異化(hua)(hua)的(de)機會，通(tong)過(guo)供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)的(de)可視化(hua)(hua)智能(neng)(neng)化(hua)(hua)協(xie)同(tong)化(hua)(hua)打造(zao)敏捷、高(gao)(gao)效、高(gao)(gao)質(zhi)量的(de)服務體系，有助于提升(sheng)客戶滿意度，使供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)上(shang)下游伙伴(ban)更加聚焦價值創(chuang)造(zao)。西安(an)研究院搶抓產(chan)業(ye)數(shu)(shu)字化(hua)(hua)、數(shu)(shu)字產(chan)業(ye)化(hua)(hua)機遇(yu)，從無紙化(hua)(hua)辦公、業(ye)務數(shu)(shu)字化(hua)(hua)、供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)協(xie)同(tong)三個維(wei)度推(tui)進采供(gong)數(shu)(shu)字化(hua)(hua)轉型。80%以(yi)上(shang)的(de)采購合同(tong)實(shi)現電子簽訂(ding)；每月3000余筆出入庫作(zuo)業(ye)實(shi)現條碼管理和(he)(he)日清日結；推(tui)進建設SRM、WMS、TMS、智能(neng)(neng)物流立體庫及配送系統，力求實(shi)現采供(gong)業(ye)務全鏈(lian)(lian)條數(shu)(shu)字化(hua)(hua)運行；依托(tuo)SRM、QMS和(he)(he)溯源管理平臺，建立供(gong)應(ying)(ying)(ying)商協(xie)同(tong)機制，推(tui)動實(shi)現計劃、訂(ding)單、生產(chan)進度、交貨(huo)、庫存、質(zhi)量、賬款等(deng)全方位協(xie)同(tong)功能(neng)(neng)，與合作(zuo)伙伴(ban)攜(xie)手共建柔(rou)性互(hu)聯供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)生態(tai)圈，共享改革發展(zhan)的(de)紅利，實(shi)現合作(zuo)共贏。延伸安全監管觸角 關口前移筑牢防線
安(an)全(quan)生產是企業(ye)發展的(de)(de)命脈(mo)，為進一(yi)(yi)步落實(shi)(shi)“兩個至上”要求，西安(an)研究(jiu)院將安(an)全(quan)生產延伸(shen)至對(dui)外協(xie)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)單(dan)(dan)位(wei)的(de)(de)監(jian)管(guan)，嚴把(ba)外協(xie)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)單(dan)(dan)位(wei)安(an)全(quan)資(zi)質(zhi)(zhi)審查(cha)(cha)關(guan)，夯實(shi)(shi)安(an)全(quan)生產基(ji)礎。在采(cai)購招標環(huan)節，將投標方(fang)安(an)全(quan)資(zi)質(zhi)(zhi)作為投標基(ji)本條(tiao)件，對(dui)安(an)全(quan)資(zi)質(zhi)(zhi)有(you)效期、服務(wu)范圍一(yi)(yi)致性，以及從業(ye)人員(yuan)資(zi)格(ge)和(he)勞務(wu)人員(yuan)繳納社會保(bao)險的(de)(de)情況進行嚴格(ge)審查(cha)(cha)，不符合相關(guan)要求的(de)(de)實(shi)(shi)行“一(yi)(yi)票否決(jue)”。對(dui)現(xian)有(you)外協(xie)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)單(dan)(dan)位(wei)，建立安(an)全(quan)資(zi)質(zhi)(zhi)定期排(pai)查(cha)(cha)機制(zhi)，將排(pai)查(cha)(cha)出的(de)(de)資(zi)質(zhi)(zhi)造(zao)假或過(guo)期未補(bu)辦的(de)(de)供應(ying)商(shang)堅(jian)決(jue)拉入黑名單(dan)(dan)。通過(guo)加強(qiang)源(yuan)頭(tou)監(jian)管(guan)，落實(shi)(shi)“管(guan)業(ye)務(wu)必須管(guan)安(an)全(quan)”，確保(bao)外協(xie)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)單(dan)(dan)位(wei)兜(dou)底事故風險，保(bao)障西安(an)研究(jiu)院技術工(gong)(gong)(gong)程施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)管(guan)理安(an)全(quan)規范，提(ti)升防范化(hua)解(jie)重大(da)責任(ren)風險的(de)(de)能力。
作為主題教(jiao)育的(de)(de)重要內容(rong)，西安研(yan)究(jiu)(jiu)院(yuan)在(zai)調(diao)查研(yan)究(jiu)(jiu)過程中(zhong)，針(zhen)對集(ji)中(zhong)招標采(cai)購等存在(zai)的(de)(de)問(wen)題，采(cai)取(qu)有(you)效舉措，建(jian)立健全長(chang)效機制，不僅促進了采(cai)供中(zhong)心圍繞(rao)西安研(yan)究(jiu)(jiu)院(yuan)高質(zhi)量發展做好(hao)堅實的(de)(de)服(fu)務保障，同時也進一(yi)步帶動機關職能部門和(he)領(ling)(ling)導(dao)人員增長(chang)服(fu)務本(ben)領(ling)(ling)、提(ti)升(sheng)工作能力，以實際(ji)行動幫(bang)助基層解(jie)決(jue)實際(ji)問(wen)題。