在“五一”這個彰顯勞(lao)動(dong)(dong)價(jia)值與光(guang)榮(rong)的(de)特殊時刻(ke)，采供(gong)中心12名(ming)黨(dang)員組成的(de)黨(dang)員先鋒隊以實際行動(dong)(dong)詮釋(shi)著“黨(dang)員帶群眾、黨(dang)建促(cu)生產(chan)”的(de)理念，在忙(mang)碌而有(you)序的(de)工(gong)(gong)作(zuo)中，以工(gong)(gong)作(zuo)成果書寫下“勞(lao)動(dong)(dong)最光(guang)榮(rong)”的(de)奮斗篇章。
黨員帶班攻堅 解決作業難題
面對立體庫人(ren)力緊張(zhang)與效能(neng)提升的(de)(de)雙(shuang)重考驗(yan)，作(zuo)風扎(zha)實、業(ye)務過(guo)硬的(de)(de)先鋒隊，建立“亮身份(fen)、踐承諾(nuo)、評業(ye)績”機制(zhi)，把黨小組會議開到作(zuo)業(ye)現(xian)場，以“彈(dan)性調配+技能(neng)互補”的(de)(de)方式實現(xian)人(ren)力資源精(jing)準安排(pai)，形成“黨員帶頭干(gan)、群眾跟著上”的(de)(de)濃厚勞動氛圍(wei)。
師徒結對傳承 錘煉過硬本領
先鋒隊開(kai)展“1+N”傳(chuan)幫帶活動(dong)，同(tong)步(bu)建(jian)立“周培(pei)(pei)訓-月總結(jie)-年評比”人才培(pei)(pei)養機制，圍繞設備(bei)故(gu)障、系統(tong)操(cao)作、應急(ji)(ji)處(chu)理等常(chang)見問題(ti)開(kai)展電(dian)力(li)中斷應急(ji)(ji)預案、急(ji)(ji)停裝置操(cao)作及故(gu)障復位演練、物資出庫分揀優(you)化策略等專(zhuan)項培(pei)(pei)訓，累計培(pei)(pei)訓100余人次。培(pei)(pei)訓后，能(neng)操(cao)作立體庫的作業人員覆(fu)蓋率從10%提升(sheng)至70%，有效攻克了作業銜接不暢(chang)、滿(man)載率輸入不規(gui)范等業務堵點難題(ti)。
服務全天堅守 保供時刻護航
先鋒隊帶頭建立周(zhou)末值班制，打造“24小(xiao)時(shi)紅色響(xiang)應專(zhuan)班”，安排專(zhuan)人(ren)進行訂單處理(li)(li)、物流調度、異常跟蹤(zong)，切(qie)實解決銷(xiao)售端周(zhou)末及節假日(ri)發(fa)貨阻滯問題。2025年1月以來緊急(ji)訂單24小(xiao)時(shi)處置率(lv)(lv)100%；發(fa)運理(li)(li)貨作(zuo)業(ye)效(xiao)率(lv)(lv)提升30%，為銷(xiao)售前端突(tu)破市場(chang)提供強(qiang)力支撐。
階段性(xing)成果不是終點，而是新的起點。采供中(zhong)心將持續深(shen)化黨建引領，譜寫(xie)新時(shi)代勞(lao)動之歌，用實干(gan)擔當奏響保供攻(gong)堅最強音(yin)。