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2019年以來居然之家(jia)合(he)肥長江東路店積極響應集(ji)團(tuan)“大消費”轉型戰略(lve)，為深刻(ke)吸(xi)取近期國內生產安全事故(gu)教訓(xun)，進一(yi)步加強當前消防(fang)防(fang)控工作，物(wu)業(ye)保衛部經(jing)理(li)李總帶(dai)領(ling)全員學習《門店轉型升級物(wu)業(ye)管(guan)理(li)要點》及《消防(fang)安全》培(pei)訓(xun)。

李總針對新業態發展集團戰略、物業條件、裝修管理、運營期間管理進行了重點講解：
     一、集團戰略：一個核心，三個融合。“一個核心”是指實體店的連鎖，“三個融合”是指大家居與大消費的融合、線上線下的融合、產業鏈上下游的融合。滿足顧客新房拎包入住前的全部需求，做到終身服務，使顧客所有生活需求都能在居然得到滿足。

二、物業條件

1、小(xiao)家居(ju)向大(da)家居(ju)融合(he)：與家具(ju)建材商戶基本相同，現狀交(jiao)付(fu)，電氣(qi)屋個(ge)別商戶會增加上下水。

2、大家居(ju)與大消費融合(he)：百(bai)貨類(lei)、培訓教育類(lei)、美甲、美發等(deng)業態(tai)基本為現狀(zhuang)交付，個別會有上下(xia)水(shui)需求(qiu)。超(chao)市(shi)、影院、兒童樂園、健身房(fang)等(deng)需要我(wo)們(men)配合(he)做一(yi)些基礎建設。

 三、裝修管理 

原則：等(deng)同于普通商戶，按(an)基建管理辦法(fa)和商戶裝(zhuang)修(xiu)手冊執(zhi)行。

1、進場(chang)前：發商戶裝修手冊，簽訂安全(quan)責任書(shu)，審核公司資質和施工方案(an)，辦理人員登記。

2、進場后：班前培訓交底，辦理動(dong)火審批落實(shi)防火措施，審核裝修材料。

3、開業驗收：外部報驗、內部驗收。

四、運(yun)營期間管理

1、管(guan)理(li)(li)原(yuan)則：誰的(de)區(qu)(qu)域誰管(guan)理(li)(li)誰負責，公共區(qu)(qu)域提前協(xie)商處(chu)理(li)(li)原(yuan)則。

2、客(ke)流、物(wu)流管理(li)措施(shi)（營(ying)業(ye)(ye)(ye)(ye)時間段(duan)的(de)管理(li)不變），非營(ying)業(ye)(ye)(ye)(ye)時間段(duan)：a、增加(jia)區(qu)域(yu)分隔設施(shi)。如水晶(jing)防盜卷簾、門禁，避免營(ying)業(ye)(ye)(ye)(ye)區(qu)域(yu)客(ke)流誤入已(yi)關業(ye)(ye)(ye)(ye)區(qu)域(yu)；閉店清場時檢(jian)查分隔設備(bei)設施(shi)是否正常。b、加(jia)班(ban)通過加(jia)班(ban)條進出(chu)；在不影響其他商戶的(de)前(qian)提下(xia)，可為(wei)影院、餐飲、兒(er)童娛樂(le)等(deng)新業(ye)(ye)(ye)(ye)態設置獨立員工通道，新業(ye)(ye)(ye)(ye)態商戶自行(xing)負責出(chu)入管理(li)。

結合消(xiao)防安(an)(an)全(quan)培訓，最后，李總強調“消(xiao)防安(an)(an)全(quan)無小事(shi)，防患未然(ran)重在防”，要加(jia)強安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)大檢查的(de)痕跡管理，安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)的(de)同時(shi)規范安(an)(an)全(quan)工作，為商(shang)(shang)場工作人(ren)員和消(xiao)費(fei)者營造(zao)溫(wen)馨舒適、安(an)(an)全(quan)穩定的(de)商(shang)(shang)場購物環(huan)境。