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6月11日(ri)，為提升工作效率與核心競爭力(li)，居然(ran)之家鄖(yun)陽店組織開展《打造卓越的執行力(li)》培訓。

在這個充(chong)滿競爭的(de)(de)(de)(de)(de)世界里，有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)人成績斐然(ran)，有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)人庸(yong)庸(yong)碌碌，一(yi)個重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)原因就(jiu)是優秀者有(you)(you)實現構想(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力。沒有(you)(you)執行(xing)，一(yi)切(qie)都是空談。在本次培訓前，講師辦公室汪主(zhu)任首先為(wei)我(wo)們解讀(du)了居然(ran)之家的(de)(de)(de)(de)(de)企業文化，她強(qiang)調我(wo)們在工作中要(yao)將居然(ran)之家的(de)(de)(de)(de)(de)文化內化于心，并作為(wei)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)為(wei)準則。

如何提升執行力？

1.結(jie)(jie)果導向：企業(ye)(ye)是(shi)(shi)講功(gong)勞不講苦勞的場所，用結(jie)(jie)果（業(ye)(ye)績(ji)）獲取報酬，屬(shu)性(xing)是(shi)(shi)價(jia)值，用途(tu)是(shi)(shi)交換；工作是(shi)(shi)作品，不是(shi)(shi)作業(ye)(ye)。因此(ci)，用結(jie)(jie)果（業(ye)(ye)績(ji)）說話。

2.責任邏輯：提升責任感，對己對人、對企業負責。

3.客(ke)戶服務：將組織內部的員工(gong)，當成客(ke)戶來(lai)對(dui)待！在工(gong)作中(zhong)，對(dui)于其他員工(gong)交代(dai)或交接(jie)的工(gong)作，有反饋有跟進(jin)。

4.注(zhu)重溝通：執行不力，很多時候是因(yin)為溝通不暢，溝通需要注(zhu)意技巧(qiao)、態(tai)度、知識(shi)、文化背(bei)景。因(yin)此(ci)，在溝通中，我們需要抓(zhua)住(zhu)重點，針對他人傳(chuan)達的(de)信息(xi)，采取相應的(de)行動。

在(zai)培訓的(de)最后，汪主任指出在(zai)提(ti)升執行力的(de)過(guo)程中，我們可以采(cai)取“PDCA循環(huan)”的(de)工作方(fang)法。首先列(lie)出工作計劃，完成工作后，再進行檢(jian)查確認，然后根(gen)據結(jie)(jie)果分(fen)析總(zong)結(jie)(jie)出適合自己的(de)工作方(fang)法。