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人才為本 | 遼寧分公司2019年度業務人才盤點成功舉辦!

發表時間:2019-07-15 10:57 瀏覽(lan)次數:2989

人才(cai)盤點

 

7月(yue)12日,居然之家遼寧(ning)分公司(si)2019年度業務人(ren)(ren)才盤點(dian)如期舉行。作(zuo)為遼寧(ning)分公司(si)持續快(kuai)速發展的(de)(de)核心(xin)競爭力,對業務人(ren)(ren)才的(de)(de)挖掘、儲備、培養,以及人(ren)(ren)才梯隊的(de)(de)建設(she),是分公司(si)人(ren)(ren)力行政(zheng)部每年度的(de)(de)重(zhong)點(dian)工作(zuo)之一(yi)。人(ren)(ren)才盤點(dian)通過績(ji)效管理及能力評估的(de)(de)方式,梳理出員工的(de)(de)績(ji)效狀況、能力優(you)勢及未(wei)來(lai)發展提高的(de)(de)方向(xiang)。

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本次分公(gong)司業務(wu)(wu)人(ren)才盤(pan)點(dian)采用沙盤(pan)模(mo)擬經(jing)營的形(xing)式,跳(tiao)脫出居然體系(xi)的業務(wu)(wu)框架(jia),給予參(can)盤(pan)人(ren)員更(geng)自由的發(fa)揮空間。通(tong)過此次業務(wu)(wu)人(ren)才盤(pan)點(dian),分公(gong)司對遼(liao)寧區域業務(wu)(wu)人(ren)員的基本情(qing)況(kuang)有(you)(you)了更(geng)清晰(xi)的認識(shi),對未來業務(wu)(wu)體系(xi)的完善有(you)(you)了更(geng)明確的思路(lu)。

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沙(sha)盤模(mo)擬

 

本(ben)次(ci)人才盤(pan)(pan)點的沙(sha)盤(pan)(pan)模(mo)擬經營共進行4輪,每輪分為5-6組。每組即為一(yi)家公司,通(tong)過土地買賣、商業搭建、自由貿易的形式爭取最大化的盈利目標(biao)。

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在(zai)沙(sha)(sha)盤模擬(ni)(ni)中,所有業(ye)務人員(yuan)(yuan)進(jin)行(xing)(xing)了實戰演(yan)練,親自動手(shou)模擬(ni)(ni)企(qi)業(ye)運(yun)營(ying),體驗(yan)企(qi)業(ye)經營(ying)管理的(de)(de)過程。同(tong)時(shi),沙(sha)(sha)盤模擬(ni)(ni)的(de)(de)形式也在(zai)短時(shi)間考驗(yan)了業(ye)務人員(yuan)(yuan)的(de)(de)團隊合作(zuo)能力(li),組內進(jin)行(xing)(xing)明(ming)確(que)的(de)(de)人員(yuan)(yuan)分工,包括總經理、財務總監、投資總監、談(tan)判專(zhuan)家等,每一(yi)位成(cheng)員(yuan)(yuan)在(zai)明(ming)確(que)本職(zhi)工作(zuo)的(de)(de)基礎上(shang),互相配合完成(cheng)整個企(qi)業(ye)經營(ying)。

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現場回顧

 

首先由(you)分公司人力行政部講師為參盤人員(yuan)講解沙盤模擬的具體規則(ze)。

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▼組(zu)內討論環節,大(da)家(jia)各司其職,為所在(zai)企業的經營出謀(mou)劃策。

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▼自由貿(mao)易(yi)環節,成員們(men)抓緊(jin)時間收集市(shi)場信(xin)息(xi),進行(xing)不同企業(ye)間的溝通(tong)交易(yi)。

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▼隨著(zhu)時(shi)間一年年過去(qu),不同企業決策的(de)不同,導致了最終收益的(de)差(cha)異。

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總結致詞

 

本次業(ye)務人(ren)才(cai)盤(pan)點,遼寧分(fen)公(gong)司總經理王鵬總全程參與,從各(ge)個環節給(gei)予指(zhi)導和建議。

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王鵬(peng)總(zong)在沙(sha)盤模擬(ni)結束后(hou)進行總(zong)結,他強調:在座(zuo)的(de)各(ge)位(wei)業務人(ren)(ren)才是(shi)居然之家遼(liao)寧分(fen)公司(si)發展的(de)重要基石,本次人(ren)(ren)才盤點以模擬(ni)經(jing)營(ying)游戲的(de)形(xing)式(shi)寓教于樂(le),但大家不能(neng)僅僅把這次沙(sha)盤模擬(ni)當成一(yi)場(chang)游戲,要切實(shi)思考(kao)從中(zhong)的(de)啟(qi)迪和收(shou)獲,不同(tong)小組(zu)間的(de)結盟(meng)與博弈,不同(tong)時間點需要做出正(zheng)確的(de)經(jing)營(ying)決策,希(xi)望大家能(neng)加以總(zong)結利用到平時的(de)工作當中(zhong),真正(zheng)提升團隊精神與管理能(neng)力。

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新(xin)的收獲

 

遼寧分公司2019年(nian)度業(ye)(ye)務人(ren)(ren)才盤點圓滿(man)結束,遼寧區域全(quan)體業(ye)(ye)務人(ren)(ren)員帶著新的(de)(de)收獲回歸工作崗位,不斷提升自我。分公司也將根(gen)據此次盤點的(de)(de)綜合成績,對未來(lai)人(ren)(ren)才梯(ti)隊建設和(he)員工職業(ye)(ye)發展做出更完善的(de)(de)規劃(hua)。


遼寧分公司2019
永(yong)爭第一 拿業績說話(hua)













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