鞍山店開展年中工作(zuo)總結會(hui)

日(ri)歷一頁(ye)一頁(ye)翻過，轉眼2019年已經過半，為汲取經驗，總結不足，更好完成下半年的任務目標，鞍山店開展了上半年工作總結會。

1.業務匯報

招商運營部(bu)在(zai)2019年(nian)上半(ban)年(nian)嚴(yan)格按照(zhao)相關(guan)管(guan)理(li)規定，落實各(ge)項工作(zuo)，在(zai)人員流動較大的情況(kuang)下，完成(cheng)了上半(ban)年(nian)的銷售、欠費等任務目標。

新零售營銷管(guan)理部在上半年組織主活動(dong)落(luo)地(di)8場，并開展了(le)多次小區專享(xiang)活動(dong)及聯(lian)盟(meng)活動(dong)，為銷售任務的(de)完成(cheng)提供了(le)保(bao)障。

2.財務(wu)部匯(hui)報

2019年(nian)上半(ban)年(nian)，財務部嚴格按照各項規章制度，做(zuo)好(hao)對(dui)各類審核及費(fei)用的(de)把控工(gong)作(zuo)，杜絕違規情況的(de)出現(xian)，并做(zuo)好(hao)配合上市(shi)等相關工(gong)作(zuo)。

3.辦公(gong)室匯報

辦公(gong)室(shi)主(zhu)任對2019年上半年人員情(qing)況及(ji)團(tuan)建、培訓工作進行(xing)了總結。通過團(tuan)建活(huo)動(dong)，增加了員工的(de)凝聚(ju)力(li)與向心力(li)；通過培訓，豐富了員工的(de)知識，為打(da)造專(zhuan)業團(tuan)隊，奠定了基(ji)礎。

4.物業保衛部

作為后(hou)勤部門，在(zai)(zai)2019年(nian)上半(ban)年(nian)，多次開展(zhan)消防演(yan)習、培訓、安全(quan)檢查、設(she)備設(she)施維護(hu)維修(xiu)等工作，在(zai)(zai)保障商場正常運(yun)營(ying)的情況下(xia)，做到了節(jie)能降耗(hao)，費(fei)用(yong)控制。

鞍山(shan)店總經理李俊偉(wei)逐一(yi)對(dui)各(ge)部(bu)門上半(ban)年(nian)的工(gong)作進(jin)行分析與總結，并(bing)部(bu)署了2019年下半年的重點工作。

2019年是團隊(dui)提升的重(zhong)要階(jie)段，團隊(dui)也(ye)注入了很多(duo)新鮮血液(ye)。關于(yu)團隊(dui)，李總也(ye)向鞍山店(dian)員工分享了幾句話：

“團隊就(jiu)(jiu)是(shi)力量，管理(li)是(shi)盯出(chu)來(lai)的(de)(de)(de)，技能是(shi)練(lian)出(chu)來(lai)的(de)(de)(de)，辦法(fa)是(shi)想出(chu)來(lai)的(de)(de)(de)，潛(qian)力是(shi)逼(bi)出(chu)來(lai)的(de)(de)(de)，不(bu)逼(bi)員(yuan)工，員(yuan)工就(jiu)(jiu)平庸！”；“不(bu)是(shi)沒(mei)辦法(fa)，而(er)是(shi)沒(mei)有(you)(you)用(yong)心想辦法(fa)。用(yong)心想辦法(fa)，一定有(you)(you)辦法(fa)，遲早而(er)已”；“像老(lao)板一樣當(dang)干部，用(yong)老(lao)板的(de)(de)(de)標準要求自己，像經營事(shi)業一樣經營自己的(de)(de)(de)崗位。慈(ci)愛是(shi)虛偽的(de)(de)(de)，嚴肅的(de)(de)(de)愛才是(shi)大愛！管理(li)一定要嚴字當(dang)頭!”；“沒(mei)做好就(jiu)(jiu)是(shi)沒(mei)做好，沒(mei)有(you)(you)任何借口(kou)。隨便找借口(kou)，成功沒(mei)入口(kou)”。

2019年下半年要一(yi)起(qi)學習，一(yi)起(qi)進步，不斷(duan)提升。 

通(tong)過此次總結(jie)會，員工(gong)(gong)認識(shi)到了上半年工(gong)(gong)作(zuo)的優點與不(bu)足之處，在2019年下半年，鞍山店全體員工將凝心聚力，不忘初心，堅決完成各項任務目標，為居然夢的實現而奮斗！