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為提(ti)升業務(wu)全員的(de)(de)知(zhi)識與(yu)技能(neng)，使大(da)家在工(gong)作中(zhong)明確(que)工(gong)作職(zhi)責、提(ti)升工(gong)作效(xiao)率，漢(han)口店招商運(yun)營部負責人侯巍特帶領(ling)業務(wu)全員開(kai)展了一場(chang)關于業務(wu)工(gong)作職(zhi)責的(de)(de)培(pei)訓。

在招(zhao)商(shang)(shang)及商(shang)(shang)戶管(guan)理(li)方面，侯巍強調，“招(zhao)商(shang)(shang)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)是業(ye)務全員(yuan)的核心績效考核指(zhi)標，大家要(yao)(yao)全力(li)協助負(fu)責人(ren)(ren)統籌店面招(zhao)商(shang)(shang)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，每月按照(zhao)時(shi)間和計劃加快招(zhao)商(shang)(shang)進度，完(wan)成當月招(zhao)商(shang)(shang)目標”。此外，他還提到(dao)，業(ye)務全員(yuan)要(yao)(yao)不定期對(dui)(dui)周邊同行業(ye)賣(mai)場(chang)進行市(shi)場(chang)調查，積極挖掘競爭對(dui)(dui)手的招(zhao)商(shang)(shang)資源，做好招(zhao)商(shang)(shang)儲備工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。“對(dui)(dui)于店面有異動(dong)的攤位(wei)，管(guan)理(li)員(yuan)要(yao)(yao)及時(shi)向負(fu)責人(ren)(ren)反(fan)饋，做好商(shang)(shang)戶關系(xi)維(wei)護。”

在銷(xiao)售(shou)管理方(fang)面，侯巍(wei)根據每(mei)(mei)月(yue)(yue)銷(xiao)售(shou)業(ye)績分析指出，業(ye)務(wu)(wu)部(bu)目前銷(xiao)售(shou)任務(wu)(wu)還比(bi)較(jiao)重，業(ye)務(wu)(wu)全(quan)員需要堅定信心，根據每(mei)(mei)月(yue)(yue)銷(xiao)售(shou)和收費(fei)任務(wu)(wu)，確(que)保按時間節點完成任務(wu)(wu)。在店面管理方面，侯巍表示，店面管理工(gong)(gong)作是每位管理員的(de)日常(chang)工(gong)(gong)作，也(ye)是重點工(gong)(gong)作，在日常(chang)管理中，管理員要(yao)加強與(yu)商(shang)戶的(de)溝通聯系，做好商(shang)戶服務工(gong)(gong)作，爭(zheng)取(qu)邀約商(shang)戶積極在漢口(kou)店開展(zhan)落地活動。

通過此次培訓，業(ye)務全員紛紛表(biao)示，更(geng)加明確了自(zi)身工(gong)作(zuo)(zuo)職責，對自(zi)身管理工(gong)作(zuo)(zuo)也更(geng)加清晰，今后開展工(gong)作(zuo)(zuo)時，能更(geng)好(hao)提(ti)(ti)升(sheng)工(gong)作(zuo)(zuo)能力，同時努力提(ti)(ti)高工(gong)作(zuo)(zuo)效率。