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    為建立完善(shan)的后(hou)備(bei)人(ren)(ren)才機(ji)制(zhi)，做(zuo)好各(ge)部門(men)人(ren)(ren)才儲(chu)備(bei)，確保各(ge)級人(ren)(ren)員發生變動時均有后(hou)備(bei)人(ren)(ren)才補充，六(liu)安店積(ji)極貫(guan)徹集(ji)團(tuan)“一個(ge)中心(xin)，四個(ge)基本點”的發展戰略和(he)連(lian)鎖(suo)拓展規劃，保證制(zhi)定目標的落實(shi)，“軍令狀”考核工作的推(tui)進，積極落實(shi)后備干部(bu)培養制(zhi)度，現(xian)組織六(liu)安店內后備干部(bu)年(nian)中述職，目的是進一步(bu)挖掘他們的潛能，完善梯(ti)隊建設，為(wei)公司可持續發展提供人(ren)力支持。

    六(liu)安(an)店(dian)在五樓會議室召開后(hou)備(bei)(bei)干(gan)部年中述職(zhi)會，店(dian)總、各(ge)部門(men)負(fu)責人及店(dian)內后(hou)備(bei)(bei)干(gan)部參(can)加(jia)了會議。述職(zhi)前，丁總表達了對后(hou)備(bei)(bei)干(gan)部的期望(wang)，希望(wang)大家能夠保持(chi)工作(zuo)(zuo)中的干(gan)勁和沖勁，做好榜樣表率，對接下來的工作(zuo)(zuo)要(yao)有規(gui)劃(hua)、用(yong)眼深度觀察、用(yong)腦理清思路，腳踏實地地工作(zuo)(zuo)，成為真正的干(gan)部！

       業務部郭彬、黃(huang)燦(can)、王(wang)邦雷(lei)分(fen)別進(jin)行了述職，分(fen)享了近(jin)半年的(de)工(gong)作感受和(he)認(ren)識，講述前期經歷裝(zhuang)修調整獲得(de)的(de)一些心得(de)和(he)體會(hui)。在總結成績(ji)、剖(pou)析不足(zu)的(de)同時，制定出下半年工(gong)作計(ji)劃(hua)。對于自(zi)己(ji)成為后備干(gan)部角色的(de)轉變，他們提出要不斷的(de)超(chao)越自(zi)己(ji)，讓(rang)自(zi)己(ji)成為新(xin)進(jin)人員的(de)榜樣，富有(you)激情的(de)去工(gong)作，帶領團隊奔向更好的(de)前方。

       物(wu)(wu)業部(bu)周(zhou)鈺(yu)澤和李洋(yang)分別進(jin)行(xing)了述(shu)職，他們作為(wei)物(wu)(wu)業部(bu)的新生(sheng)力量，總結了上(shang)半年(nian)工(gong)作，提出在日常工(gong)作中遇到的問(wen)題及自己的建議，作為(wei)后備(bei)干部(bu)，他們表(biao)示一定(ding)需要有(you)韌(ren)勁(jing)，不(bu)能比別人先放棄，積極配合(he)上(shang)級工(gong)作，協調好(hao)內部(bu)關系，起到帶頭作用。

    財務部劉孝(xiao)成和(he)辦公室張靜進(jin)行述職，作為管培生在居然一步(bu)步(bu)走來，他們見證了六安店的(de)蛻變，在述職中也分享(xiang)了自己工(gong)作的(de)心得體(ti)會，對(dui)前輩的(de)悉心教導表達了最衷心的(de)感(gan)謝(xie)，也對(dui)自己能成為后(hou)備干部感(gan)到榮(rong)幸，在今(jin)后(hou)工(gong)作中會嚴格要求自己，培養自己的(de)品行，不斷制定新的(de)目標，完善(shan)自己，提升自己。

    后備干部(bu)述職(zhi)后，各部(bu)門負責人(ren)逐一(yi)進行點評，對他們的(de)工作表現和建議表示了充(chong)分肯(ken)定。同時，指(zhi)出在成(cheng)為后備干部(bu)后應加強輪(lun)崗頻率(lv)，提升(sheng)學(xue)習能力及管(guan)理素質，確定指(zhi)導方(fang)向，努力向前(qian)。

    六安(an)店高度重視后(hou)備(bei)人(ren)(ren)才培養，為他(ta)們(men)提供了良好(hao)的展示(shi)平(ping)臺和(he)發(fa)展機遇。今后(hou)，六安(an)店將不斷挖掘后(hou)備(bei)人(ren)(ren)才，發(fa)現人(ren)(ren)才、用好(hao)人(ren)(ren)才，成為可輸(shu)出的優秀管理者！