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為積極傳達落(luo)實集團人(ren)(ren)事經理(li)培(pei)訓(xun)(xun)班的學習(xi)成果，進(jin)一步提升全店人(ren)(ren)員對企業文化的深層次認識(shi)，加(jia)強(qiang)分店人(ren)(ren)力資源(yuan)管理(li)工作的規范性(xing)和專業性(xing)，安徽分公司長江東路店組織了全體員工進(jin)行“全國人(ren)(ren)事經理(li)培(pei)訓(xun)(xun)班”轉(zhuan)訓(xun)(xun)學習(xi)。

此次培訓由長江東(dong)路店辦公(gong)室主任張成龍擔(dan)任講師，從(cong)四大模塊：“董(dong)事長(chang)講話精神”、“組織管理的意義(yi)和(he)重要性(xing)”、“軍令狀(zhuang)的意義(yi)”、“企業文(wen)化解(jie)讀(du)”展開。

董事長講話精神

轉訓伊始(shi)，張主任便從董事長(chang)“進了居(ju)然(ran)(ran)門，你我(wo)一家(jia)(jia)人”的(de)(de)講話精(jing)神入手，強(qiang)調新(xin)時代(dai)人力(li)(li)資(zi)源對(dui)企(qi)(qi)業發展(zhan)(zhan)的(de)(de)重要(yao)性，以及(ji)企(qi)(qi)業文化對(dui)每個人工(gong)作(zuo)生活的(de)(de)點滴(di)影響；“三駕馬車”向大(da)家(jia)(jia)簡要(yao)說明(ming)了新(xin)時期人力(li)(li)資(zi)源工(gong)作(zuo)者肩上(shang)的(de)(de)使(shi)命(ming)及(ji)人力(li)(li)資(zi)源管理的(de)(de)界定和(he)現實作(zuo)用；其(qi)中的(de)(de)“企(qi)(qi)業價值觀”不僅是(shi)人們口齒相傳的(de)(de)文字內容(rong)，更(geng)是(shi)實踐中見真章的(de)(de)心傳真諦，只(zhi)有認同與執行，才(cai)能幫(bang)助(zhu)企(qi)(qi)業做(zuo)大(da)做(zuo)強(qiang)，從而(er)更(geng)好(hao)的(de)(de)留(liu)住人才(cai)；“居(ju)然(ran)(ran)夢”是(shi)每一名居(ju)然(ran)(ran)人努力(li)(li)奮斗(dou)的(de)(de)目標，讓(rang)大(da)家(jia)(jia)見證(zheng)企(qi)(qi)業發展(zhan)(zhan)的(de)(de)輝煌，共享企(qi)(qi)業發展(zhan)(zhan)的(de)(de)成果，員工(gong)的(de)(de)自豪感和(he)歸屬感油(you)然(ran)(ran)而(er)生。

組織管理的意義和重要性

組織(zhi)管理方(fang)面(mian)，從工(gong)(gong)作(zuo)流程梳理到組織(zhi)服(fu)務與(yu)戰(zhan)略，張(zhang)主(zhu)任闡述了(le)工(gong)(gong)作(zuo)流程細化的(de)(de)重要(yao)性，只(zhi)有對(dui)每一階段的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)細則與(yu)流程都了(le)然于胸并做好工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)時間量化分解，通過部門負責(ze)人(ren)制(zhi)定的(de)(de)合理標(biao)準并高(gao)效執(zhi)行(xing)，使人(ren)盡其(qi)才(cai)，才(cai)盡其(qi)用，人(ren)事相宜，才(cai)能最大限度的(de)(de)發揮人(ren)力(li)資源的(de)(de)價值(zhi)，高(gao)效的(de)(de)為企(qi)業(ye)(ye)發展夯實每一步，更好的(de)(de)服(fu)務于企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略，為企(qi)業(ye)(ye)創造更大價值(zhi)的(de)(de)價值(zhi)和效益，推動(dong)企(qi)業(ye)(ye)持續健康發展。

軍令狀的意義

軍(jun)令(ling)狀(zhuang)”環(huan)節反復強(qiang)調了(le)王(wang)寧總(zong)關于軍(jun)令(ling)狀(zhuang)考(kao)核(he)的(de)(de)重要性，從(cong)“軍(jun)令(ling)狀(zhuang)是什(shen)么”及“軍(jun)令(ling)狀(zhuang)產生(sheng)的(de)(de)背景(jing)”入手，生(sheng)動的(de)(de)向大(da)家說明(ming)了(le)軍(jun)令(ling)狀(zhuang)的(de)(de)意(yi)義和推廣的(de)(de)必要性，通(tong)過(guo)軍(jun)令(ling)狀(zhuang)的(de)(de)10個標(biao)準動作為團隊建立一整套全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)性、分(fen)階段、可(ke)量(liang)化(hua)的(de)(de)目標(biao)考(kao)核(he)體系(xi)，部門(men)負責人通(tong)過(guo)有效(xiao)評估和及時激(ji)勵，適時修正目標(biao)，并強(qiang)化(hua)全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)的(de)(de)目標(biao)執行意(yi)識，使(shi)考(kao)核(he)穩步推進，目標(biao)有效(xiao)完成；學習的(de)(de)步伐(fa)(fa)永不(bu)止步，培(pei)訓(xun)(xun)是成長(chang)的(de)(de)原動力，通(tong)過(guo)培(pei)訓(xun)(xun)讓員(yuan)(yuan)工素質跟上(shang)企業發展的(de)(de)步伐(fa)(fa)；后備干部的(de)(de)培(pei)養(yang)使(shi)人才梯隊更加完善健全(quan)(quan)，人才成長(chang)滿(man)足企業不(bu)斷發展前進的(de)(de)需求。

企業文化解讀

企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化表(biao)現(xian)為(wei)(wei)自然(ran)的(de)(de)(de)行為(wei)(wei)方式，而(er)非(fei)空洞的(de)(de)(de)標語口(kou)(kou)號。它是(shi)(shi)一(yi)(yi)種信仰，指企(qi)(qi)業(ye)在(zai)實(shi)踐中，逐步形(xing)成的(de)(de)(de)以(yi)企(qi)(qi)業(ye)家(jia)精神為(wei)(wei)主導、被(bei)絕大多(duo)數員工認同并(bing)遵(zun)守的(de)(de)(de)共(gong)同價(jia)值(zhi)概(gai)念和行為(wei)(wei)規范。企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化的(de)(de)(de)核心是(shi)(shi)通(tong)過人(ren)力資源(yuan)等各項(xiang)管理(li)體(ti)系將核心價(jia)值(zhi)觀及管理(li)理(li)念以(yi)具體(ti)的(de)(de)(de)制度形(xing)式固化下來，每一(yi)(yi)個心中都(dou)有一(yi)(yi)部(bu)“紅樓夢(meng)”，但居(ju)然(ran)人(ren)對(dui)居(ju)然(ran)之家(jia)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化中“規范、服務、口(kou)(kou)碑(bei)、業(ye)績(ji)、創新、團隊”的(de)(de)(de)認同感卻是(shi)(shi)天下大同。

此次(ci)轉(zhuan)訓深化(hua)(hua)了大(da)家對人(ren)力資源管理工(gong)作的(de)(de)認識(shi)，增強了員工(gong)的(de)(de)企業認同感(gan)，細化(hua)(hua)了員工(gong)對于工(gong)作流程(cheng)梳(shu)理的(de)(de)認識(shi)，相信大(da)家可以吸收此次(ci)轉(zhuan)訓的(de)(de)經驗并付諸實際，居然之(zhi)家的(de)(de)明天一定會更加美好輝煌(huang)。