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2018年伊始，居然(ran)之(zhi)家與阿里巴巴集團達成新的戰略(lve)合作(zuo)。此輪融資后，居然(ran)之(zhi)家將在(zai)阿里的資本助力下，進行以實體門店為(wei)依托，以大(da)數據為(wei)驅動力的商業模式變革，開展(zhan)線上線下的高度融合，開啟大(da)消費(fei)領(ling)域的新零售模式。

為積極響(xiang)應集團對(dui)新零售(shou)系統(tong)上(shang)線工作(zuo)的要(yao)求，武昌(chang)店組織全體業務人(ren)員及導購(gou)員對(dui)新零售(shou)平臺(tai)以及喵pos系統(tong)的相關工作(zuo)流程與要(yao)領進行了全面的學習與了解(jie)，為新零售(shou)平臺(tai)順(shun)利上(shang)線打下了堅實基(ji)礎！

此次(ci)培訓由(you)家(jia)具部(bu)副(fu)經(jing)理(li)呂巖擔任講師，業務部(bu)全(quan)體(ti)員(yuan)工(gong)及(ji)全(quan)體(ti)導購參與其中(zhong)。講師從(cong)新零售(shou)運作(zuo)的整體(ti)流程和品(pin)牌入淘及(ji)商品(pin)管理(li)兩個方面展開(kai)，以理(li)論知識與實(shi)際操作(zuo)相結合，雙管齊下為(wei)學員(yuan)講解(jie)了新零售(shou)系統在(zai)日常(chang)工(gong)作(zuo)中(zhong)的運用。

首先，呂經理(li)對新零(ling)(ling)售整(zheng)體的(de)工作流程(cheng)進行(xing)梳理(li)，幫助業務部全體員工了(le)解新零(ling)(ling)售的(de)概(gai)念與新零(ling)(ling)售的(de)大框架，讓大家對新零(ling)(ling)售有一個全面(mian)、清晰的(de)認識(shi)。

其次，新零售系統上線目前重點工作是商(shang)(shang)(shang)品的(de)數字化，為幫(bang)助(zhu)全體(ti)導購熟悉商(shang)(shang)(shang)品發布及商(shang)(shang)(shang)品復制(zhi)工作的(de)具體(ti)操(cao)(cao)作，呂經理特針對品牌入淘及商(shang)(shang)(shang)品管(guan)理的(de)實(shi)際(ji)操(cao)(cao)作流(liu)程進行了實(shi)操(cao)(cao)培(pei)訓，幫(bang)助(zhu)大家更好更快的(de)完(wan)成商(shang)(shang)(shang)品上架。

堅持(chi)以家(jia)居業(ye)為(wei)核(he)心，注(zhu)重消(xiao)費體(ti)驗(yan)，打(da)造(zao)智慧物(wu)流平臺、實現線(xian)上線(xian)下的有機融合，成為(wei)新(xin)零售行業(ye)的樣板的企業(ye)發展(zhan)戰(zhan)略，是居然(ran)引(yin)(yin)領(ling)中國家(jia)居業(ye)未(wei)來發展(zhan)的必經之路。武昌店將緊跟集團步伐(fa)，積極引(yin)(yin)進盒(he)馬鮮生等新(xin)型(xing)(xing)體(ti)驗(yan)型(xing)(xing)業(ye)態(tai)，循(xun)序漸進地從“大家(jia)居”到(dao)“大消(xiao)費”邁(mai)進，早(zao)日(ri)打(da)造(zao)為(wei)以家(jia)居為(wei)主題的“家(jia)居體(ti)驗(yan)MAll”。