“九段秘书，你是第几段？”—光谷店开展提高员工执行力培训

“九段秘書，你是第幾段？”—光谷店開展提高員工執行力培訓

發表時間(jian)：2018-12-04 14:29 瀏覽次數：3138

為了提高(gao)員工(gong)執行力，讓員工(gong)對(dui)自身定位更加(jia)清晰(xi)，提高(gao)日常工(gong)作(zuo)效率(lv)及質量，辦(ban)公室特組織開(kai)展《九(jiu)段(duan)秘書，你是(shi)第幾段(duan)？》培(pei)訓。

所謂"九段秘(mi)書(shu)"是指秘(mi)書(shu)在安排一次工(gong)作會(hui)(hui)議時，要做(zuo)(zuo)到發通知、抓(zhua)落實、重檢查、勤準(zhun)備、細準(zhun)備、作記(ji)(ji)錄、發記(ji)(ji)錄、定責任(ren)，最后(hou)將整個會(hui)(hui)議過程(cheng)做(zuo)(zuo)成標準(zhun)化(hua)會(hui)(hui)議流程(cheng)，讓任(ren)何(he)一個秘(mi)書(shu)都(dou)可以根據這(zhe)個流程(cheng)，形成不(bu)(bu)依賴(lai)于任(ren)何(he)人(ren)的會(hui)(hui)議服務(wu)體系。每段流程(cheng)凸(tu)顯的價值不(bu)(bu)同，圓滿(man)完成全部九個階段流程(cheng)的秘(mi)書(shu)方可稱為";九段秘(mi)書(shu)"。

按照九段秘書(shu)的(de)(de)(de)劃分，同(tong)樣的(de)(de)(de)工作(zuo)可以得到九種不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)結果，也就(jiu)是我(wo)們日常工作(zuo)中任務與結果的(de)(de)(de)差(cha)別。目前中國(guo)很多企業不(bu)缺(que)乏(fa)思想，不(bu)缺(que)乏(fa)人才，也不(bu)缺(que)乏(fa)嚴(yan)謹(jin)的(de)(de)(de)制度，更不(bu)缺(que)乏(fa)可行(xing)的(de)(de)(de)發展(zhan)戰略，而是缺(que)乏(fa)顯著的(de)(de)(de)執行(xing)力！

完成任(ren)務≠結果(guo)(guo)，執著于結果(guo)(guo)，將帶來質(zhi)的不同。

從月薪1000元(yuan)的(de)(de)(de)(de)經理(li)、秘書，到月薪30000元(yuan)的(de)(de)(de)(de)經理(li)、秘書，同(tong)樣的(de)(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)，為什么(me)報(bao)酬上的(de)(de)(de)(de)差(cha)距就那么(me)大(da)呢？這(zhe)就是(shi)執行力(li)給我們(men)的(de)(de)(de)(de)回(hui)報(bao)。無論是(shi)基層(ceng)員(yuan)工，還(huan)(huan)是(shi)管理(li)人員(yuan)，都需(xu)要良好的(de)(de)(de)(de)執行力(li)和強烈的(de)(de)(de)(de)責(ze)任心，并且還(huan)(huan)要善于觀察、勤于學(xue)習，在(zai)團隊中起到一個良好的(de)(de)(de)(de)帶頭作用。當我們(men)所做的(de)(de)(de)(de)每件事(shi)，都按照“九段秘書”的(de)(de)(de)(de)標準(zhun)來(lai)要求自己，工作也會給予(yu)我們(men)不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)回(hui)報(bao)。