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目(mu)標(biao)是一(yi)個未(wei)來可期的(de)(de)(de)愿(yuan)望，愿(yuan)望為大(da)家(jia)在工作中指(zhi)明方向，并能通過(guo)大(da)家(jia)的(de)(de)(de)努力變成現實。為合(he)理(li)分解銷售(shou)目(mu)標(biao)，進一(yi)步(bu)細(xi)化每個人(ren)的(de)(de)(de)工作職責(ze)，實現高效(xiao)管理(li)，確保(bao)全年工作順(shun)利(li)開展，近(jin)日，由漢口店家(jia)居管理(li)部(bu)陳鵬經理(li)組織業(ye)務全員開展了關于銷售(shou)目(mu)標(biao)分解的(de)(de)(de)培訓(xun)。

在(zai)培(pei)訓開篇，陳經(jing)理提到：居(ju)然之家(jia)的(de)(de)主營業(ye)務雖是店(dian)面出(chu)租(zu)，并不直接售(shou)賣商(shang)品，但店(dian)面銷(xiao)售(shou)好壞與整個賣場(chang)的(de)(de)穩(wen)定經(jing)營分不開。只有商(shang)戶業(ye)績(ji)提升獲得利潤，才能積極繳納租(zu)金(jin)。而居(ju)然之家(jia)將(jiang)收費作為一(yi)項重要的(de)(de)經(jing)營指(zhi)標，旨在(zai)激勵每個業(ye)務人員(yuan)要和所負(fu)責區域的(de)(de)商(shang)戶建立良性關系，做好協(xie)調輔(fu)助，及(ji)時收取租(zu)金(jin)，保(bao)證(zheng)當月(yue)銷(xiao)售(shou)業(ye)績(ji)達標。

漢口店非常重視銷(xiao)售(shou)、招商、收費(fei)等關鍵KPI指(zhi)標(biao)(biao)，在對(dui)2019年(nian)銷(xiao)售(shou)目(mu)標(biao)(biao)進行逐級分解時(shi)，將(jiang)根據個(ge)人和(he)時(shi)間維度(du)進行拆(chai)分，目(mu)的是讓大(da)家(jia)明確自己的工作任務，主動承(cheng)擔身上的責任。

最后，陳經理(li)強調(diao)，2019年要(yao)充分把握好(hao)各(ge)(ge)個關鍵時節，尤其是3.15、五一(yi)(yi)、十(shi)一(yi)(yi)、元旦(dan)、店慶、司慶這樣(yang)重要(yao)的(de)(de)(de)節點，同時利用好(hao)線上雙(shuang)十(shi)一(yi)(yi)、圣誕(dan)、雙(shuang)旦(dan)這樣(yang)的(de)(de)(de)新促(cu)銷時機(ji)，充分調(diao)動商戶開展線下(xia)活動的(de)(de)(de)積(ji)極性，最大范圍(wei)的(de)(de)(de)吸(xi)引潛在(zai)客戶群體，保證各(ge)(ge)月(yue)各(ge)(ge)季度銷售任(ren)務及時完成。

本次培訓，陳經理(li)在介紹分解銷(xiao)售目標(biao)維度(du)(du)的同時(shi)，也鼓(gu)勵(li)大(da)家在執行(xing)銷(xiao)售任務(wu)時(shi)，要樹(shu)立問題意識(shi)，積(ji)極做好雙重計劃，最(zui)大(da)力度(du)(du)的提升銷(xiao)售效益。通過分解落實銷(xiao)售目標(biao)，不僅可以促進(jin)管理(li)有序高(gao)效，還能積(ji)極助推漢(han)口店緊跟居然發展，踏(ta)上新(xin)征(zheng)程，2019再次揚帆起航。