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為(wei)進一步提升門店(dian)經營管理(li)水平(ping)，明確業(ye)務(wu)人員(yuan)的各項(xiang)工(gong)作要求，漢陽店(dian)特從(cong)業(ye)務(wu)、銷售、環(huan)境、常規(gui)管理(li)四個方面細(xi)化業(ye)務(wu)及營銷人員(yuan)的工(gong)作職責考核細(xi)項(xiang)，開展量化指標培訓。

業務人員的(de)(de)業務管理(li)考(kao)核(he)(he)指(zhi)標為招商(shang)(shang)和(he)收(shou)費；銷售(shou)管理(li)指(zhi)標為：月(yue)度銷售(shou)完(wan)成(cheng)(cheng)率(lv)、大促銷售(shou)完(wan)成(cheng)(cheng)率(lv)、宣傳拓展(zhan)、品牌活動、會員管理(li)；環境(jing)管理(li)指(zhi)標為：店內(nei)商(shang)(shang)戶(hu)營銷氛圍(wei)布(bu)展(zhan)、戶(hu)外營銷氛圍(wei)布(bu)展(zhan)、過期物料；及其他公司及門店管理(li)人員制定的(de)(de)相(xiang)應要求(qiu)、任務的(de)(de)執行(xing)(xing)情況(kuang)等(deng)進行(xing)(xing)全方位的(de)(de)考(kao)核(he)(he)。

營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)人員(yuan)的(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)售管理指標(biao)為：月度銷(xiao)(xiao)(xiao)售完成(cheng)(cheng)率、大促銷(xiao)(xiao)(xiao)售完成(cheng)(cheng)率、促銷(xiao)(xiao)(xiao)活動(dong)(dong)策劃及(ji)執行(xing)(xing)、宣傳拓(tuo)展；營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)管理指標(biao)為：人氣(qi)活動(dong)(dong)、品(pin)牌活動(dong)(dong)、會(hui)員(yuan)管理、小(xiao)區拓(tuo)展、落地活動(dong)(dong)；環(huan)境管理指標(biao)為：店(dian)(dian)內商(shang)戶(hu)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)氛(fen)(fen)圍(wei)布(bu)(bu)展、店(dian)(dian)內公(gong)共區域營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)氛(fen)(fen)圍(wei)布(bu)(bu)展、戶(hu)外營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)氛(fen)(fen)圍(wei)布(bu)(bu)展、門(men)店(dian)(dian)布(bu)(bu)展檢(jian)查、過(guo)期物料；及(ji)其他(ta)公(gong)司及(ji)門(men)店(dian)(dian)管理人員(yuan)制定的(de)相應要求、任(ren)務的(de)執行(xing)(xing)情況等進行(xing)(xing)全(quan)方位的(de)考核。

通(tong)過本次(ci)培訓，幫助(zhu)漢陽店業(ye)務人員更(geng)加清晰(xi)的(de)梳理自(zi)己的(de)工作職(zhi)責范圍和(he)工作奮斗目標，明確(que)工作方向的(de)基礎上(shang)，統一了(le)各項細致工作任務的(de)具體績(ji)效考核標準，提高員工勝任工作能(neng)力。