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執(zhi)行力如何是一(yi)個團隊(dui)(dui)能(neng)否取得勝利的(de)關(guan)鍵，一(yi)支強大(da)的(de)團隊(dui)(dui)，一(yi)定有著嚴格的(de)團隊(dui)(dui)執(zhi)行力。為加強光谷店物(wu)(wu)業保(bao)衛部全體員工的團隊凝聚力、執行(xing)力，便于今后切實做好我店安全經營工作(zuo)，物(wu)(wu)業保(bao)衛部胡經理(li)特組織全體員工開展團隊建設和執行(xing)力培訓。
執(zhi)行力(li)就(jiu)是(shi)對于計劃目標(biao)實現(xian)結(jie)果的能力(li)，部門年(nian)度(du)計劃及個人(ren)年(nian)度(du)目標(biao)已經確(que)定，那么，如何去(qu)執(zhi)行和實現(xian)，就(jiu)變得最(zui)為重要。實現(xian)目標(biao)是(shi)結(jie)果，執(zhi)行是(shi)過程，控制好過程，才能快速地、準確(que)地、高(gao)質量的完成結(jie)果。所以，執(zhi)行力(li)的提高(gao)，是(shi)實現(xian)目標(biao)的關鍵(jian)。
那么如何(he)提高執行力呢？
（1）明確部門(men)目標(biao) ，規范個人職(zhi)責。
（2）行(xing)為要有標準(zhun)，防止錯誤導致目標實現的(de)拖延。
（3）按能力定崗，提高執行人員的素質和辦事能力是提高執行力的重要途徑。
（4）要對(dui)執(zhi)行(xing)人員的執(zhi)行(xing)結(jie)果定期檢查、及時糾偏(pian)。
（5）營造(zao)一個良(liang)好的工(gong)作(zuo)(zuo)環(huan)境，加強合(he)作(zuo)(zuo)與溝(gou)通，提高(gao)整體(ti)執行力。
最后關于團隊建(jian)設問題，胡(hu)經理講到：
（1）制定良好的制度，把團隊成員約(yue)束(shu)成一個整體。
（2）大家思想統一、目標一致(zhi)。
（3）只有每個成員都努力才會成功。
（4）團結、和諧的氛圍是團隊成功(gong)的必要條件。
通(tong)過此次培訓，增進了物業(ye)保衛(wei)部(bu)全體(ti)成(cheng)員間的內部(bu)交流，大家信心(xin)滿滿、團結一致，致力于打造一個優秀的團隊，為光谷店的日(ri)常運營提供最可靠的后勤支持。
