中國家居建材流通業的龍頭企業之一
中國市場知名商業品牌之一
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緊鑼(luo)密鼓的(de)315活動剛落地,蕪湖店的(de)小伙伴便迎來了開年(nian)第(di)一場制度(du)(du)培(pei)訓(xun),常言道:“良好的(de)計(ji)劃(hua)是成功的(de)一半(ban)”,一份成熟的(de),有(you)效的(de)企業員(yuan)工(gong)培(pei)訓(xun)計(ji)劃(hua)不僅有(you)助于企業制度(du)(du)的(de)落實(shi)與深(shen)入人心,而且能(neng)切(qie)實(shi)有(you)效地提高和(he)改善員(yuan)工(gong)的(de)態度(du)(du)、知識、技(ji)能(neng)和(he)行為(wei)模式。
為建立健(jian)全(quan)居然(ran)之(zhi)家(jia)蕪湖店(dian)培(pei)訓體(ti)系,打造優秀、學(xue)習型人才(cai)梯(ti)隊,傳承(cheng)居然(ran)之(zhi)家(jia)企業價值觀,蕪湖店(dian)辦(ban)(ban)公室在(zai)總(zong)結歷年培(pei)訓的基礎上(shang),結合集團(tuan)及分公司工作指示,組織全(quan)體(ti)員工學(xue)習《家(jia)居連鎖集團(tuan)安徽分公司蕪湖店(dian)2019年度培(pei)訓管理辦(ban)(ban)法》。
本次培訓(xun)(xun)課程由蕪湖店辦公室主任劉(liu)(liu)功敏擔任,培訓(xun)(xun)伊(yi)始,劉(liu)(liu)主任首(shou)先強調了企業(ye)發(fa)展到穩步(bu)上(shang)升,人才梯(ti)隊建設的重(zhong)(zhong)要性越(yue)發(fa)凸顯出來(lai),同(tong)時表達了每位伙(huo)伴(ban)務必將培訓(xun)(xun)工作重(zhong)(zhong)視(shi)起(qi)來(lai),在培訓(xun)(xun)中充電,為職(zhi)業(ye)發(fa)展奠定良好基(ji)礎。
本次課(ke)程劉(liu)主任分別(bie)從培訓需求、類(lei)別(bie)、計劃、實施、效果評估與考核五個模塊(kuai)逐一講解和(he)剖析。
關于(yu)培(pei)訓問卷調查
培訓(xun)計劃制(zhi)定(ding)都是從需求開(kai)始(shi)的,找準需求,結合公司年(nian)度目標任務,才(cai)能對癥下藥(yao)。
關于(yu)培訓類別
為實現(xian)規范化的培(pei)(pei)訓(xun)體系,培(pei)(pei)訓(xun)課程統(tong)(tong)一劃分(fen)(fen)為四個模塊:新員(yuan)工入職培(pei)(pei)訓(xun)、分(fen)(fen)公司、集團(tuan)統(tong)(tong)一培(pei)(pei)訓(xun)、專業技能知(zhi)識培(pei)(pei)訓(xun)、知(zhi)識拓(tuo)展培(pei)(pei)訓(xun),會上(shang),主任詳細講述了各(ge)部(bu)門在編(bian)制年度(du)計劃及其他課題的要求(qiu),并(bing)指出各(ge)部(bu)門負責人務必將培(pei)(pei)訓(xun)列入重點工作。
關(guan)于(yu)培訓(xun)計(ji)劃編(bian)制(zhi)、培訓(xun)實施以及培訓(xun)效果評(ping)估與考(kao)核三方面(mian),劉主任結合(he)蕪湖(hu)店實際情(qing)況,對每(mei)一環節列舉實例,逐(zhu)一講(jiang)解,并采用的(de)現場答疑的(de)方式,強化(hua)培訓(xun)制(zhi)度細節。
良好的(de)計(ji)(ji)劃是成(cheng)功(gong)的(de)一半,但成(cheng)功(gong)的(de)另一半需要(yao)我們穩(wen)扎穩(wen)打落(luo)實計(ji)(ji)劃;從經濟學的(de)角度(du)來(lai)(lai)說好的(de)制(zhi)度(du)設(she)計(ji)(ji)會帶來(lai)(lai)復(fu)(fu)利式的(de)回(hui)(hui)報。我們將在執行中不(bu)斷(duan)完善培訓管(guan)理制(zhi)度(du),不(bu)斷(duan)努力,終將獲(huo)得這(zhe)復(fu)(fu)利式的(de)回(hui)(hui)報。