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2019年(nian)3月11日，《蕪湖店2019年(nian)度(du)培(pei)訓管理辦法》培(pei)訓為蕪湖店培(pei)訓工作拉開序幕，各部室(shi)培(pei)訓有條不(bu)紊相繼開展。

本次培訓歷(li)時5個(ge)小時，劉主(zhu)任(ren)分(fen)別講述(shu)了《居然(ran)(ran)之(zhi)家企業文化及(ji)發展(zhan)歷(li)程》、《居然(ran)(ran)之(zhi)家考勤管理制度(du)》、《居然(ran)(ran)之(zhi)家禮儀規范》三門課程，讓新員工更快(kuai)(kuai)得認識居然(ran)(ran)之(zhi)家，加快(kuai)(kuai)適應(ying)新環境，完成角色轉變(bian)。

本次課程歷時30分鐘，講師重(zhong)新梳(shu)理了(le)蕪湖店報銷流程及注意事(shi)項(xiang)，為員工對財務報銷流程的各項(xiang)工作(zuo)有(you)了(le)更(geng)透(tou)徹的理解和認(ren)識，提高員工報銷相關(guan)工作(zuo)效率。

“大家好，我是劉楊，是新入職(zhi)的(de)物業保(bao)衛部內(nei)保(bao)員，很高興認識大家，希望在以(yi)后(hou)的(de)工作中合作愉快......”，伴著三位新伙伴自我介紹，本月第二(er)場(chang)入職(zhi)培訓在輕(qing)松(song)愉快的(de)開場(chang)下展開。

鄭經理通過自身實(shi)戰(zhan)將(jiang)(jiang)招(zhao)(zhao)商技巧總結分為“察”“言(yan)”“觀(guan)”“色(se)”四個階段，并結合實(shi)例講述了招(zhao)(zhao)商并非簡單的(de)將(jiang)(jiang)展位租出去，其根本(ben)目的(de)是提高(gao)零售(shou)業(ye)績，通過培訓，提升員工(gong)對招(zhao)(zhao)商基礎知識的(de)了解，為更好的(de)開(kai)展今后(hou)的(de)工(gong)作(zuo)打下良(liang)好基礎。

本次課程(cheng)(cheng)潘總通過“舉例(li)”、“提(ti)問”、“反問”等(deng)方(fang)式(shi)共講(jiang)述了“十(shi)大集客策略”，歷(li)時90分鐘，課程(cheng)(cheng)雖已結束，但(dan)培(pei)訓內(nei)容(rong)不停(ting)在耳邊回蕩(dang)，特(te)別是(shi)新零售的(de)小(xiao)伙伴受益匪淺。

為(wei)打(da)造學習型團隊，每一場(chang)培訓我店不(bu)僅對(dui)培訓講師進行評估，同時采(cai)取全程監督考核，以保證培訓質(zhi)量，并及(ji)時驗收學習成果，落實培訓制(zhi)度，煉就一支專(zhuan)業化(hua)(hua)、規范化(hua)(hua)、學習化(hua)(hua)團隊。

知識在分享中傳遞

培訓在(zai)交流(liu)中(zhong)升華

培(pei)養員工主動(dong)學習意識

豐富(fu)技能(neng)，拓寬眼(yan)界

真正實現團隊精神，共(gong)同發展

為(wei)此蕪湖店將(jiang)繼(ji)續(xu)不懈(xie)努力

在執行過程中(zhong)不斷完善！