激情内射人妻1区2区3区,av无码一区二区三区,色五月五月丁香亚洲综合网,欧美精品v国产精品v日韩精品,国产精品第一国产精品

為及時(shi)(shi)總(zong)結分公司(si)(si)人(ren)力行政培訓(xun)心得，促進培訓(xun)成(cheng)果(guo)(guo)轉化，使辦(ban)公室人(ren)力行政專(zhuan)員能夠及時(shi)(shi)了解(jie)到如何提高工(gong)作效率及成(cheng)果(guo)(guo)，安徽(hui)分公司(si)(si)六安店辦(ban)公室主(zhu)任(ren)在進行培訓(xun)后回到工(gong)作崗位，立即將(jiang)自己(ji)培訓(xun)所(suo)得與部(bu)(bu)門員工(gong)轉訓(xun)分享，轉訓(xun)內容包括微校(xiao)投稿要點、辦(ban)公室工(gong)作分工(gong)、內部(bu)(bu)接待與商務禮儀。潘主(zhu)任(ren)表示，希望部(bu)(bu)門員工(gong)能夠在日常工(gong)作中善于(yu)總(zong)結，有(you)效溝(gou)通(tong)，共同進步(bu)。

一(yi)、微(wei)校投稿要點

潘主任就辦公(gong)室近一(yi)年的(de)(de)微(wei)校投稿明細做了簡單總結。對比(bi)上榜(bang)與落榜(bang)的(de)(de)微(wei)校稿件，我們會(hui)發現，在(zai)投稿過程中(zhong)要(yao)(yao)善于(yu)(yu)利用(yong)(yong)熱點信息，語言清晰(xi)明了，圖片(pian)高(gao)清漂亮，注意實效性，上榜(bang)的(de)(de)機會(hui)就會(hui)高(gao)。平(ping)時沒有活動或培訓(xun)時，身(shen)邊的(de)(de)素材隨處可見，要(yao)(yao)懂得善于(yu)(yu)利用(yong)(yong)微(wei)校平(ping)臺宣(xuan)傳(chuan)店面，撰寫(xie)時應(ying)樹立端正的(de)(de)態度，一(yi)次次嘗試(shi)的(de)(de)過程中(zhong)會(hui)讓自己不斷進步。

二、部門分(fen)工明細(xi)

潘主任(ren)(ren)(ren)針對辦公室日常分工(gong)(gong)做了(le)詳細講(jiang)解，如何(he)有效分工(gong)(gong)，提高辦事效率(lv)，潘主任(ren)(ren)(ren)認為，“用人(ren)所長，容人(ren)所短”了(le)解員工(gong)(gong)性格是一件重要的(de)事情(qing)，將合(he)適(shi)的(de)人(ren)放在合(he)適(shi)的(de)崗(gang)位(wei)，才能(neng)實現人(ren)崗(gang)匹配。潘主任(ren)(ren)(ren)表示此次培訓所學，高度認同日常工(gong)(gong)作應(ying)有計劃的(de)開展，隨(sui)即啟用釘(ding)釘(ding)日志，每天工(gong)(gong)作應(ying)有計劃和反饋，提高辦公效率(lv)。最后潘主任(ren)(ren)(ren)表示，部門內應(ying)多交流，工(gong)(gong)作內容輪換會提高員工(gong)(gong)的(de)綜合(he)能(neng)力。

三、禮儀與接待

“人(ren)(ren)無(wu)禮則不立，事無(wu)禮則不成(cheng)”，良(liang)好的(de)禮儀形(xing)象(xiang)是(shi)企業(ye)文化和(he)個人(ren)(ren)內涵的(de)外在體現(xian)(xian)，是(shi)助力企業(ye)健(jian)康發展(zhan)的(de)基本因素。日(ri)常(chang)(chang)接(jie)待(dai)作(zuo)為辦(ban)公(gong)室工作(zuo)之一(yi)，潘(pan)主現(xian)(xian)場演(yan)示并強調，日(ri)常(chang)(chang)辦(ban)公(gong)待(dai)人(ren)(ren)接(jie)物，要注(zhu)意言(yan)行舉止，注(zhu)意細節(jie)。因為我(wo)們在工作(zuo)中并不是(shi)代表自己，而是(shi)“居(ju)然人(ren)(ren)”，良(liang)好的(de)禮儀素質能夠提高我(wo)們的(de)滿意度(du)與美(mei)譽度(du)，樹立企業(ye)良(liang)好形(xing)象(xiang)，最終增加企業(ye)的(de)經濟(ji)和(he)社會效益。

通過此次培訓學習，辦公室會(hui)學以(yi)用致(zhi)，努力做到(dao)工作要提前想，管的寬，做的細，監督(du)到(dao)位(wei)，做好公司(si)內(nei)勤后盾。重視提高員工的綜合素質，成為一崗多能型人才，為居然(ran)之家的發展儲(chu)備力量，與居然(ran)攜手(shou)共贏。