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為進一步了解(jie)崗(gang)位(wei)工(gong)作內容(rong)及流程，更(geng)好(hao)的開展(zhan)店(dian)面營銷(xiao)管理工(gong)作，居然之家(jia)宜昌(chang)店(dian)新零售營銷(xiao)管理部特組(zu)織部門全體員工(gong)開展(zhan)《崗(gang)位(wei)流程培訓》，為出色完(wan)成工(gong)作任務打(da)下(xia)基礎。

新零售營銷管(guan)理部部門(men)負責人(ren)何(he)(he)曉陽擔任本次培訓(xun)講師(shi)，培訓(xun)從服務(wu)承諾、廣告(gao)位(wei)管(guan)理、進一步規范店廣告(gao)資(zi)源管(guan)理三(san)個方(fang)面展開。培訓(xun)過程中，何(he)(he)經理結合實際(ji)案例及圖文(wen)進行分析(xi)講解(jie)，讓參訓(xun)人(ren)員更深入(ru)的理解(jie)本次培訓(xun)內容。

（一）居(ju)然宜(yi)昌店共有(you)8項服務承諾(nuo)，分(fen)別是：

先行賠付；

綠色環(huan)保；

一個(ge)月無理由退換貨(huo)；

送(song)貨(huo)安(an)裝零延(yan)遲；

統一收銀(yin)統一退換(huan)貨；

同一(yi)品牌(pai)同一(yi)價；

三包服務延期至3年；

一次(ci)消(xiao)費終身服務(wu)。

（二）廣告(gao)位管理

培訓課件中詳細列出了居然之家宜昌(chang)店的(de)所有廣告位(wei)，包括廣告位(wei)的(de)照片、樓層位(wei)置等。何(he)經理(li)對廣告位(wei)的(de)管(guan)理(li)，廣告畫面的(de)材質、尺(chi)寸(cun)、造型、擺放間距等要(yao)求(qiu)分(fen)別作了詳細的(de)講解。

（三）進一(yi)步規范(fan)店廣告資(zi)源管理(li)

培訓過程中針對在活(huo)(huo)(huo)動黃金(jin)檔期(qi)如何分配(pei)廣告資源，進(jin)行了實事(shi)案例講解。集團活(huo)(huo)(huo)動優先(xian)店(dian)內主(zhu)題活(huo)(huo)(huo)動，店(dian)內主(zhu)題活(huo)(huo)(huo)動優先(xian)品牌(pai)聯盟活(huo)(huo)(huo)動，品牌(pai)聯盟活(huo)(huo)(huo)動優先(xian)單(dan)品牌(pai)落地活(huo)(huo)(huo)動等。

通過本(ben)次培訓，相信大(da)家對新零售營(ying)銷管(guan)(guan)理(li)部崗位(wei)流程有(you)了深(shen)入的了解，今(jin)后(hou)能更好的運用(yong)所學(xue)知識(shi)進(jin)行店內(nei)營(ying)銷管(guan)(guan)理(li)工作。