為了助力(li)公司戰略目標(biao)的(de)實(shi)現，保證(zheng)“軍(jun)令狀”量化考核工(gong)作快(kuai)速推進，幫助后備(bei)干(gan)(gan)部(bu)能力(li)提(ti)升。福建分公司于2018年8月24日-25日組織了為期(qi)(qi)兩天(tian)的(de)2018年第(di)二屆后備(bei)干(gan)(gan)部(bu)培訓(xun)。此次(ci)培訓(xun)對(dui)象為分公司以(yi)及各(ge)門店共計19名(ming)的(de)后備(bei)干(gan)(gan)部(bu)，培訓(xun)內容涵(han)蓋籌備(bei)期(qi)(qi)工(gong)作、各(ge)模塊工(gong)作及一名(ming)好干(gan)(gan)部(bu)如(ru)何養(yang)成，旨(zhi)在全(quan)面提(ti)升后備(bei)干(gan)(gan)部(bu)的(de)業務及綜合能力(li)，同(tong)時也對(dui)后備(bei)干(gan)(gan)部(bu)在成為干(gan)(gan)部(bu)道路上提(ti)供幫助，讓其更(geng)快(kuai)地走上管理崗位，早(zao)日成為一名(ming)優秀的(de)干(gan)(gan)部(bu)。

Day1開班：

本次培訓(xun)一(yi)開(kai)始由我們分(fen)公(gong)司(si)總(zong)(zong)經理時仲昶為大家做開(kai)班(ban)致辭，時總(zong)(zong)向在(zai)場人(ren)員傳達后備干(gan)部的(de)(de)(de)定義，明確了(le)后備干(gan)部作為公(gong)司(si)發展的(de)(de)(de)儲備力(li)量，提出了(le)對(dui)后備干(gan)部的(de)(de)(de)要(yao)求希望后備干(gan)部能以(yi)干(gan)部的(de)(de)(de)標準要(yao)求自(zi)己；在(zai)企業快(kuai)(kuai)速發展的(de)(de)(de)階段需要(yao)涌現出更多(duo)更優秀(xiu)的(de)(de)(de)精英，希望后備干(gan)部盡快(kuai)(kuai)可以(yi)完(wan)善自(zi)己、把握機會。

《籌備(bei)期(qi)工(gong)作經驗分享》——劉(liu)懿

接下來(lai)正式開始(shi)第一天的(de)培(pei)訓(xun)課程，首(shou)先是晉江店總(zong)經(jing)理(li)劉懿(yi)劉總(zong)的(de)《籌備期工作經(jing)驗分(fen)(fen)享》。劉總(zong)不僅(jin)從場館規劃、工程問題、人員管理(li)及小技巧四個方(fang)面給受(shou)訓(xun)人員講(jiang)述了籌備期工作所(suo)需要注意事項，而且還(huan)分(fen)(fen)享了自己(ji)在工作方(fang)面的(de)建(jian)議，如工作習慣的(de)養(yang)成(cheng)、工作細節的(de)把握。近(jin)兩個半個小時的(de)課程以講(jiang)授與互(hu)動、案例分(fen)(fen)享的(de)形式展開培(pei)訓(xun)，讓后(hou)備干部受(shou)益匪(fei)淺。

《財(cai)務管理模(mo)式及(ji)內控》——黃紹勛

企(qi)業(ye)要持(chi)續(xu)良好的(de)經營(ying)及發(fa)展壯大，管理(li)方(fang)(fang)(fang)面(mian)(mian)(mian)必須能跟上企(qi)業(ye)發(fa)展的(de)節奏以(yi)保(bao)障企(qi)業(ye)穩定運營(ying)，其中財務管理(li)就是必不可少的(de)一部(bu)(bu)分(fen)。為了(le)讓后備干部(bu)(bu)們更多地了(le)解財務方(fang)(fang)(fang)面(mian)(mian)(mian)的(de)知識，本次培訓分(fen)公司財務總(zong)監黃總(zong)從財務管理(li)體(ti)(ti)制、加盟店財務管理(li)辦(ban)法、盈利(li)模式轉型要求及商戶風險管控要點四個方(fang)(fang)(fang)面(mian)(mian)(mian)為后備干部(bu)(bu)們介紹了(le)居然體(ti)(ti)系內的(de)財務管理(li)模式及內控方(fang)(fang)(fang)式，通過培訓能讓后備干部(bu)(bu)建立財務思維。

《業務模塊(kuai)管理(li)分享》——許(xu)云波

本次培訓業(ye)務口人員占(zhan)大多(duo)數(shu)，為了幫助及提高(gao)后備干部業(ye)務管(guan)(guan)理技(ji)巧及意識，石獅(shi)店(dian)業(ye)務經理許云波(bo)許經理從(cong)合(he)同續(xu)簽推進、樓(lou)層(ceng)日常管(guan)(guan)理、營銷(xiao)工作(zuo)、管(guan)(guan)理追蹤等四個(ge)方面的(de)內容(rong)與在場的(de)后備干部進行分享。

《非(fei)HR部(bu)門的HR管理》——甘陳鳳

隨著企業的發展，人力(li)(li)(li)資(zi)源越發顯得尤為重(zhong)要(yao)。《非HR部門的HR管理》課程分公司人力(li)(li)(li)經理甘經理從解答三個問題入手：人力(li)(li)(li)資(zi)源是什么(me)(me)？人力(li)(li)(li)資(zi)源管理誰來做？人力(li)(li)(li)資(zi)源管理做什么(me)(me)？從而引出非HR部門的如何(he)進行人員的“選、用(yong)、育(yu)、留”。

《物(wu)業經驗(yan)分享》——黃燏

根據前期的(de)(de)培(pei)訓需求調查，后備(bei)干部(bu)們(men)對物(wu)業(ye)知識方(fang)面的(de)(de)了解(jie)甚少，也想經過本次增加(jia)對此方(fang)面的(de)(de)了解(jie)。《物(wu)業(ye)經驗(yan)分享》石(shi)獅(shi)店(dian)物(wu)業(ye)經理(li)黃(huang)經理(li)從商業(ye)物(wu)業(ye)的(de)(de)意義與價值、籌備(bei)期的(de)(de)工(gong)作重點(dian)、開業(ye)前準備(bei)工(gong)作及(ji)如何做好開業(ye)后物(wu)業(ye)管理(li)工(gong)作四個(ge)方(fang)面介紹(shao)了物(wu)業(ye)工(gong)作存在的(de)(de)意義、分階段(duan)的(de)(de)主要工(gong)作。

Day2

《從員工到干部的心(xin)路歷程(cheng)》——陸澤敏、陳建忠、施振堯

為(wei)(wei)了讓后(hou)備干(gan)(gan)(gan)部(bu)做(zuo)好將來(lai)成(cheng)為(wei)(wei)一名優秀干(gan)(gan)(gan)部(bu)的(de)準備，也為(wei)(wei)了他們能在成(cheng)為(wei)(wei)干(gan)(gan)(gan)部(bu)的(de)道路(lu)上(shang)減少不必(bi)要的(de)“阻礙”，本次(ci)培訓(xun)請來(lai)了也是從(cong)員工(gong)一步步成(cheng)為(wei)(wei)為(wei)(wei)干(gan)(gan)(gan)部(bu)的(de)“前輩們”現身說法，他們從(cong)角色轉(zhuan)換、心態、工(gong)作(zuo)感悟等方面為(wei)(wei)后(hou)備干(gan)(gan)(gan)部(bu)分(fen)享了從(cong)員工(gong)到干(gan)(gan)(gan)部(bu)的(de)心路(lu)歷程(cheng)。

Day2《如何(he)成為一名(ming)好干部》——時仲昶

培訓(xun)一(yi)(yi)開始，時總就首先給“干(gan)部”下(xia)(xia)(xia)了(le)一(yi)(yi)個(ge)定(ding)義。干(gan)部是指在(zai)一(yi)(yi)定(ding)條件下(xia)(xia)(xia)，指引和影響(xiang)個(ge)人(ren)或組(zu)織(zhi)實現某種(zhong)目標的人(ren)。接下(xia)(xia)(xia)來時總從心態(tai)、能力、品行、情商等方面講述(shu)了(le)成(cheng)為(wei)一(yi)(yi)名好干(gan)部需要(yao)具(ju)備的素質，希望各位后(hou)備干(gan)部能朝(chao)著時總指出的方向努(nu)力，早日成(cheng)為(wei)一(yi)(yi)名好干(gan)部。

Day2《課(ke)題(ti)研究匯報》——所有后備(bei)干(gan)部

本次后備干(gan)(gan)部(bu)分成(cheng)五組，以(yi)小(xiao)組為(wei)單(dan)位(wei)圍(wei)繞《居(ju)(ju)(ju)(ju)然(ran)之(zhi)(zhi)家“一個(ge)中心，四(si)個(ge)基(ji)本點”》、《讓家裝(zhuang)與家居(ju)(ju)(ju)(ju)服務簡單(dan)快(kuai)樂》、《居(ju)(ju)(ju)(ju)然(ran)之(zhi)(zhi)家核(he)心價值觀打造》、《居(ju)(ju)(ju)(ju)然(ran)之(zhi)(zhi)家與紅(hong)星美凱龍的區別》、《居(ju)(ju)(ju)(ju)然(ran)之(zhi)(zhi)夢》、《新零售打造》六個(ge)主題(ti)(ti)，自(zi)選主題(ti)(ti)、自(zi)擬題(ti)(ti)目(mu)進行演講匯(hui)報(bao)。既是為(wei)了積極響應(ying)集團培(pei)訓部(bu)組織的主題(ti)(ti)學習月(yue)(yue)對后備干(gan)(gan)部(bu)這兩個(ge)月(yue)(yue)學習成(cheng)果(guo)的檢查，也是為(wei)了提供更多機會促(cu)進后備干(gan)(gan)部(bu)之(zhi)(zhi)間的交流。

最后(hou)為(wei)后(hou)備干(gan)部(bu)準備了特別的(de)(de)結課儀式——宣誓(shi)，進入后(hou)備干(gan)部(bu)是組織賦予我們(men)的(de)(de)使命(ming)與(yu)責任(ren)(ren)，宣誓(shi)的(de)(de)同時(shi)我們(men)肩負起(qi)了使命(ming)與(yu)責任(ren)(ren)，我們(men)必將以滿(man)腔(qiang)的(de)(de)熱情與(yu)高昂的(de)(de)斗志迎接未來的(de)(de)挑戰，為(wei)實現居然夢而努力奮斗。

培訓(xun)只是個(ge)開(kai)始(shi)，希(xi)望兩天的(de)課程能(neng)幫助后(hou)備干(gan)(gan)部(bu)找到能(neng)力差距，從而形成學習和行動改善計劃，早(zao)日成為一名(ming)優秀的(de)管理干(gan)(gan)部(bu)，助力福建(jian)分公(gong)司“深耕八閩，筑夢居然”。