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一(yi)個擁有活力和美(mei)好(hao)前景的企業，需要一(yi)支有團(tuan)結(jie)力，競爭力，凝聚力和戰斗力的生產(chan)大軍和一(yi)支支配這(zhe)支大軍的“智囊”，而實現這(zhe)一(yi)目標最有效的措施(shi)就是培(pei)訓。

為(wei)落實居(ju)然辦字【2019】第004號(hao)《安徽(hui)分公(gong)司(si)蕪(wu)湖店2019年度(du)培(pei)訓管理辦法》，提升公(gong)司(si)后備干部大局意識及全局統(tong)籌能(neng)力(li)，拓寬眼界，增強(qiang)團隊管理能(neng)力(li)，蕪(wu)湖店特開設(she)由各部門負(fu)責人擔任培(pei)訓講(jiang)師的【每月一課】培(pei)訓班。

今天，很榮幸邀請了蕪湖店辦公室劉主任作為【每月一課(ke)(ke)】首期開講人，本次培訓(xun)的課(ke)(ke)題《如何準(zhun)備一場培訓(xun)》。

培訓伊(yi)始，劉主任(ren)以提問開(kai)場：“各部門負責(ze)人在日(ri)常工(gong)作中(zhong)是通過哪(na)些方式發現員工(gong)不足？”，“面談”、“工(gong)作反饋”“工(gong)作狀態”.......各部門負責(ze)人回答道。

本次(ci)培(pei)訓主(zhu)要分以下4個方(fang)面：

一、明(ming)確培訓目(mu)的

培訓(xun)真(zhen)正目的是發(fa)現工作(zuo)中存(cun)在的共性問題(ti)，并針對問題(ti)集中教授解(jie)決方案的過程，在日(ri)常工作(zuo)中通過面談、考(kao)核、工作(zuo)結果反饋等發(fa)現員工不足，從(cong)而有針對性的去做培訓(xun)。

二、培訓要做哪些準備

1、通過查閱資料、學習(xi)課程、個人思考(kao)確定培(pei)訓內容；

2、撰(zhuan)寫大綱；

3、制(zhi)作講義及PPT；

4、設計(ji)考核內容(rong)；

三、培訓(xun)注意事項

1、切忌拿來主義(yi)；

2、時長時段(duan)要設置合理；

3、提前通知并強調紀(ji)律；

4、培訓講師要(yao)注(zhu)意表達方(fang)式(shi)；

5、培訓主題和知識點(dian)應設置(zhi)合(he)理；

6、培訓要(yao)有知(zhi)識回顧或(huo)總(zong)結。

四、課后作業

最后(hou)，有培訓就有考(kao)核，而本(ben)次培訓考(kao)核就是所(suo)有后(hou)備干(gan)部上交(jiao)課后(hou)作(zuo)業(ye)。

1、請各位按照培(pei)訓(xun)所講原則設(she)計(ji)一個(ge)培(pei)訓(xun)課題(ti)，要(yao)結合(he)培(pei)訓(xun)中強(qiang)調(diao)的要(yao)點。2、于(yu)2周內交人事部(bu)，提交形式：（1）培(pei)訓(xun)課題(ti)；（2）培(pei)訓(xun)講義；（3）培(pei)訓(xun)PPT；（4）培(pei)訓(xun)目的。

本(ben)次(ci)培(pei)(pei)訓短小精湛，現場(chang)后備干部紛紛表示(shi)收獲滿(man)滿(man)，受益匪淺，學(xue)(xue)習的時(shi)間固(gu)然是短暫的，但是我們一直在學(xue)(xue)習提升的道路(lu)上，希(xi)望在座的每一位伙伴能將(jiang)所學(xue)(xue)知識應(ying)用到下一場(chang)培(pei)(pei)訓中去(qu)，那讓(rang)我們期待下一場(chang)的【每月(yue)一課(ke)】，去(qu)檢(jian)驗我們本(ben)次(ci)的培(pei)(pei)訓效(xiao)果(guo)吧！